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详细介绍

当前市场供求关系变化快,竞争激烈,制造企业如何应对市场需求的变化?如何快速反应?如何提高竞争实力?建立一体化的生产管理系统很重要!


未来能够满足离散制造行业的生产管理系统,一定是以精益思想为理论基础,以生产管理系统MES为核心,采用平台化架构、可柔性化扩展,高业务匹配度的实战化工具。那么,生产管理系统该如何选型呢?笔者从自身服务于制造业13年的经验出发,给制造业老板们提供MES选型的四点策略,轻松实现生产一体化管理。


1,避免以下几个误区

自身需求模糊,要解决哪些问题不具体、不明确、不聚焦;追求生产管理系统的功能大而全,不结合实际需求;管理基础、信息化基础薄弱。


2,产品选型应遵循用户思维

MES是手段,是达成目标所选用的工具。实践中,很多制造业老板会把应用MES当成目的,结果陷入对于产品功能的盲目追求,进入到功能导向思维的误区。


3,生产管理系统的四项管理作用

生产管理系统的核心工作主要围绕生产计划(计划)、生产准备(组织)、生产执行与监控(、控制)、生产协同(、协调)四个方面展开。在MES系统的选型上,应以是否能实现上述职能为基本评价标准。


在实践中,生产现场一定是多环节协同的工作场景。各部门之间的信息交互不局限于计划、工单、报表等内容。关于设计、工艺、异常等问题随时发生。必须要通过生产管理系统,建立起一种有效的协作机制,才能实现精益生产。中之杰(400-090-3335潜心于智能制造领域的研究和创新,已经帮助8600+企业成功实施生产管理系统。想要有效提高车间的生产管理水平,中之杰来为企业转型升级!

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