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近期，第一财经记者深入奥运订单工厂探访发现，这些公司都是在业内有一定技术以及品牌实力的企业，在奥运订单的加持之下，今年以来他们在海外获得了更多的订单。为了谋求更大发展，“数字智造”已成为奥运订单企业转型升级谋求高质量发展的“加速引擎”，不过这涉及公司工艺生产流程以及质量体系等方面的变革，难以一蹴而就。

双鱼公司系一家有着70年历史的国有体育器材企业。从过去广州黄埔菠萝庙旁的小作坊“煮”出第一个乒乓球开始，到成为各大体育赛事供应品牌，这家老牌体育器材企业一路与大赛同行。双鱼公司相关负责人介绍，从上世纪80年代至今，双鱼牌乒乓球、乒乓球台运用到世锦赛、世界杯、奥运会等国际赛事的次数超过60次，实现乒乓球三大赛事“大满贯”。

而早在5月27日，双鱼公司生产的一批巴黎奥运会官方用球已经装车运往广州南沙港装船，抵达法国后将投入当地市场销售。“这一批属于大赛级乒乓球，共有约3.4万个，每一个都印着‘PAR40+’，标志着它们不一样的身份——巴黎奥运会官方用球。”双鱼公司相关负责人告诉第一财经记者，今年以来，截至6月12日，双鱼公司已有18批、共约60多万个巴黎奥运会官方用球出口至全球15个国家和地区，总货值约200万元。

与此同时，奥运会订单对于制造业企业承接其他大型活动赛事订单能够形成一种信用背书，在海外客户面前争取订单“更有底气”。“新客户看到我们承接过奥运会订单，也会刮目相看。”余重阳说，公司现在与美国当地的棒球联盟赛事相关方正在商谈订单，过往振跃公司有承接奥运会以及世界杯的项目订单，对于双方快速落定订单有促进作用。

近两年，在体育服务业板块，双鱼公司新成立了双鱼文体子公司，通过市场化运作，组建了专业的赛事策划、场馆运营及体育教培团队，先后成功承接运营了中国乒乓球俱乐部超级联赛总决赛、粤港澳大湾区首届女子半程马拉松赛等大型体育赛事活动。同时，也先后为黄埔玉泉学校、清华大学湾区中学等学校提供“课后430”等体育教培服务。

在生产效率提升的同时，对产品质量的把控要求则更高。“我们每天生产十几万个乒乓球，因此检测工序、频次的工作量颇为庞大，光靠人工去一一核验，确实会显得捉襟见肘。”邓经理告诉第一财经记者，双鱼公司现在正在推行“数字化生产”，内部大力推行生产、销售的链接，并已经开始了互联互通试用，以实现信息流与生产实物流的高效匹配，快速高效地实现内部信息传递。

“工艺品目前严重依赖于纯手工，对于劳动力的需求很大。在近几年招工难的情况下，公司的劳动力成本在持续增加，我们一直在寻求用人工智能的方式来解决一些工序和流程的问题。”余重阳说，但经过多轮尝试和试生产发现，目前工艺品本身有很多的流程、工序很难实现自动化，目前公司正在对一些单个项目的工序进行分解，分散点来研究和突破，未来逐步去实现智能化生产。